Výběrové řízení krok za krokem – 1. část

Cílem výběrového řízení je najít člověka, jehož profesní a lidské kompetence odpovídají požadavkům na výkon příslušné volné pracovní funkce. Člověka, který bude po všech stránkách vyhovovat vašim nárokům. Zároveň však musíte ověřit, zda svěřené úkoly budou vyhovovat i jemu. Musíte vzít na vědomí, že i uchazeč o zaměstnání si vybírá vás, i on rozhoduje, jestli jste zaměstnavatelem, pro nějž chce pracovat, s nímž chce spojit svoji profesní kariéru. I on si dělá své vlastní výběrové řízení a podle mnoha faktorů vás porovnává s ostatními

Jedním z ukazatelů může být i úroveň vašeho výběrového řízení a kvalita vaší přípravy. Uchazeč si na vás všímá přesně toho, čeho si vy všímáte na něm. Profesionality, kompetentnosti, rozvržení pravomocí, organizace práce, přístupu k motivaci, hodnocení a odměňování. Proto je nezbytné nic nepodceňovat a celou akci velmi dobře promyslet, vytvořit vhodné klima a udělat si dostatek času.

Před zahájením pohovorů si připravte stručnou a logickou prezentaci o vašem podniku, aby si uchazeč dokázal udělat jasnou představu, kde by případně mohl pracovat. Zmiňte vše, o čem se domníváte, že tvoří image vašeho zařízení – stabilitu, postavení na trhu, moderní technologie, kvalitu služeb, sociální program i možný profesní rozvoj.

 

Gastronomie - Výběrové řízení

 

Výběrové řízení začněte tím, že se ujistíte o skutečné potřebě nového kolegy a o tom, že k vyřešení situace v žádném případě nestačí stávající lidské zdroje a reorganizace jejich činností. Obsazujete-li uvolněné, již existující místo, stačí zkontrolovat, že popis práce, zodpovědností a kompetencí stále odpovídá vašim potřebám. Zřizujete-li novou pracovní pozici, pak je stěžejní záležitostí precizní vypracování popisu pracovního místa, a to v kontextu celé organizace podniku. Tato data tvoří základní rámec kritérií pro výběr nového zaměstnance.

Prvními informacemi o uchazečích, které se vám dostanou do rukou, bývají životopisy. Z nich prvotně posoudíte, jestli daná osoba svými profesními zkušenostmi vůbec odpovídá vašim požadavkům. O tom, jaký uchazeč je, může ale hodně napovědět i grafická úprava či logičnost a struktura životopisu. V prvním kole tedy proveďte první třídění a k osobnímu jednání pozvěte jen ty kandidáty, kteří nejvíce odpovídají vašim představám.

Dříve, než přijde první zájemce a vy začnete vybírat, měli byste si stanovit jasná pravidla pro jejich posuzování. Budete hodnotit striktně analyticky, nebo věříte spíš na intuici a celkový dojem? Bude součástí výběrového řízení test profesních znalostí a dovedností? Praktická ukázka práce? Nebo dokonce posouzení osobnosti kandidáta psychologem? Od odpovědí na tyto otázky se bude odvíjet časová náročnost i počet kol výběrového řízení.

 

 

 

Text: Jiří Vronský, www.hrgastroservis.com



Související články

Obnovitelné lidské zdroje

Výběrové řízení krok za krokem – 2. část

Krize ve všech pádech



Zpět